城市足球集团首席执行官索里亚诺

撰文/程善 8月2日，深圳新鹏城主场对阵重庆铜梁龙，这场比赛对新鹏城而言意义非凡。俱乐部大股东城市足球集团CEO索里亚诺和体育总监维亚纳突然现身观赛，索里亚诺重申新鹏城是城市足球集团的重要成员，也是集团在中国的重要战略布局，俱乐部着眼于长远发展。维亚纳则称，即使在曼城他也同样关注新鹏城，并特别提到了深圳球迷的热情。

然而，仅仅5天之后，新鹏城客场0:4惨败给北京国安。本赛季至今，球队在11个联赛客场中输了9场，22轮中超仅积23分，余下赛季的首要任务是保级。但俱乐部更重要的还是战略发展问题。高管来访和公开支持固然是城市足球集团重视的积极信号，但新鹏城未来仍需解决高投入与低回报之间的矛盾。在城市足球集团众多子俱乐部中，要想像墨尔本城和纽约城那样长期位居积分榜前列，新鹏城还有很长的路要走。

这是城市足球集团CEO索里亚诺第二次以官方身份访问中国。上一次是在2019年初，他前往成都参加了城市足球集团收购四川九牛（深圳新鹏城的前身）的新闻发布会。时隔7年，索里亚诺与曼城新体育总监维亚纳一同再次访华，这是自集团在中国收购子俱乐部以来级别最高的高层视察。两人随后的公开讲话也表明，城市足球集团非常重视新鹏城和中国市场。

深圳新鹏城之所以备受城市足球集团关注，背景是集团近年来在亚太地区进行了战略收缩。2019年底控股印度孟买城后，城市足球集团在亚太地区的子俱乐部达到4家，占全部子俱乐部的三分之一。早在2014年，集团就收购了横滨水手部分股份，当时日本被视为集团最重要的亚太市场。然而，2025年6月，当横滨水手为保级而战时，城市足球集团出售了全部持股，仅保留赞助商关系。2025年底，因印度超级联赛停摆4个月，集团抛售了孟买城全部股份，彻底退出印度市场。至此，城市足球集团的子俱乐部从巅峰时期的12家减少到10家。

城市足球集团在巴西收购的巴伊亚俱乐部成绩稳定在联赛前八名。但在法国、意大利和西班牙的子俱乐部投资门槛过高，集团不会再追加投资，基本以低投入维持现状。目前，城市足球集团在亚太地区的子俱乐部只剩下墨尔本城和深圳新鹏城，而澳超市场体量有限。此时集团高管“空降”中国，显然是将其亚太市场重心转移至中国的明确信号。城市足球集团重视中国市场对新鹏城未来发展是重大利好，但新鹏城仍需付出更多努力。

城市足球集团在欧洲以外的子俱乐部运营成功，本土化和教练组的稳定是关键因素。墨尔本城近6个赛季请过3位本土教练，而2023年收购巴伊亚后，一直由巴西传奇门将塞尼执教，成绩稳步提升。然而，城市足球集团在亚太地区大量内部调动教练，效果并不理想。曾在横滨水手取得成功的法国教练莫巴茨，调任墨尔本城后15个月一无所获。继任者基斯诺博原是墨尔本城女足教练，这位本土教练上任后立即率队夺得澳超冠军，但随后他被调往法甲特鲁瓦，当赛季便带队降级，2025年春天又被调至横滨水手，上任仅55天就下课。

4年多来，从四川九牛到深圳新鹏城，俱乐部已更换6名教练，其中5人来自集团内部调配。迁移至深圳两年半内就换了5位教练，效果不佳。去年9月底上任的陈涛在今年6月下课。继任者尼尔森从子俱乐部洛梅尔调至新鹏城，由于他此前从未在亚洲执教，有些水土不服，球队成绩平平。

新鹏城此前曾传出体育总监施坦茨与教练关系紧张的消息，换帅几乎完全由集团主导。在此背景下，想要像墨尔本城或巴伊亚那样依靠更熟悉本土情况的土帅取得成功，难度极大。更何况新鹏城是集团旗下唯一迁移了主场的俱乐部，2024年才落户深圳，本土球迷和资源都需要长期培育。2024年中超，新鹏城主场场均观众仅6600人；2025年飙升至2.35万，其中4场突破3万，仅1场低于2万；而今年前11个主场场均观众下降至2.09万，仅1场超过3万，5场低于2万。

球队连年引援大多失败，频繁换帅也在不断侵蚀俱乐部的球迷基础。新鹏城若想复制墨尔本城和巴伊亚的成功，理清内部权责，深入本土化或许才是正确的道路。